Stratégiaalkotás
A technológia menedzsment folyamata nem ér véget az iparjogi oltalom megszerzésével, hiszen azzal ugyan kizárható néhány késõbbi
kockázat, a találmány hasznosítása azonban még nem megoldott. A szellemi termékben rejlõ lehetõségek optimális kiaknázását nagyban elõsegíti a stratégiai tervezés, a találmány jövõjére vonatkozó, hosszú távú célok meghatározása, ezáltal alapvetõ kérdések megválaszolása.
A stratégiaalkotási folyamatban kulcsszerepe van a körültekintõ stratégiai elemzésnek, mely során a találmányban rejlõ piaci potenciál, veszélyek felmérésére kerül sor, megismerhetõek a lehetséges piacok, a konkurencia. Ezt követõen kerülhet sor a stratégiai cél, a fõ prioritások meghatározására, illetve az ezek elérését szolgáló különbözõ alternatívák kidolgozására, azok közül pedig végül a legmegfelelõbb kiválasztására. Technológiák esetében általában három opció van:
- további fejlesztés szükséges,
- a spin off vállalkozás vagy
- a licencia.
Az ideális stratégiát több különbözõ elem is jelentõsen befolyásolja, például a találmány típusa, az elérhetõ források, a megfelelõ szakmai háttérrel rendelkezõ munkaerõ megléte, ismertség, kapcsolatok a lehetséges piacokon, stb. A stratégiai döntés meghozatala után szükséges egy részletes akcióterv, a javasolt intézkedések kidolgozása, illetve végrehajtása.
A BIOPOLISZ Kft. bevált eljárásmóddal rendelkezik a stratégiaalkotás terültén, legyen szó helyzetfelmérésrõl, versenytárselemzésrõl, a lehetõségek, piacok feltérképezésérõl vagy az alternatívák részletes kidolgozásáról.
